Автоматизация HR как фактор роста промышленности

На рынке труда сейчас очевидный и устойчивый дефицит: по данным Росстата, за последние 5 лет численность трудоспособного населения сократилась на 1,6 млн человек. Особенно остро это ощущается на массовых позициях: hh. индекс вырос с 3,1 до 6,2, конкуренция между работодателями усилилась.

Компании всё чаще берут не тех, кто идеально подходит, а тех, кто просто есть. В итоге адаптация затягивается, а расходы на найм растут.

Ситуация усугубляется тем, что, по данным WEF, 39% ключевых навыков устареют в ближайшие пять лет. Бизнес сталкивается с двойным вызовом: найти людей и успеть их адаптировать.

По прогнозам Минэкономразвития, в 2025 году темпы роста ВВП снизятся с 4,3% до 2,5%. При этом уровень безработицы остаётся на исторических минимумах.

Иными словами, старые драйверы исчерпаны. Просто наращивать штат — не работает.

«Чтобы развитие продолжалось, экономика должна сделать шаг вверх — перейти на новую технологическую и организационную ступень» — заместитель руководителя Администрации Президента Максим Орешкин, комментарий для журнала «Эксперт», июнь 2025.

Компании не могут расти просто нанимая больше — они упираются в потолок доступности кадров и в издержки. Чтобы сохранить темпы, нужно менять сами процессы и переходить к технологически управляемым моделям.

Подбор, адаптация и удержание — самые уязвимые участки HR-процесса. При текучести до 33 % и ограниченном числе кандидатов бизнес теряет в скорости и управляемости.

При этом уровень автоматизации HR в России остаётся низким — 25−30% против 50−70% в развитых странах. Это не позволяет компаниям быстро адаптироваться, масштабировать процессы и держать затраты на найм под контролем.

Автоматизация позволяет:

Мировые компании уже интегрировали HR в производственные процессы.

После ухода SAP и других западных вендоров рынок ускорил переход на отечественные решения. До 2022 года SAP использовалась в 60% крупных компаний. Сегодня систему заменяют российские платформы.

Рынок HR-Tech вырос на 38% за год и достиг 99,3 млрд ₽. Крупные промышленные игроки, такие как «Северсталь» и РМК, инвестируют в масштабную цифровую трансформацию HR-направления.

Главное отличие российского пути — не копирование западных решений, а адаптация к локальной специфике: масштабам, скорости изменений и требованиям безопасности.

Когда HR-команда получает возможность снять с себя часть рутинных задач, она может сосредоточиться на непосредственном развитии сотрудников. Для бизнеса это означает управляемость и прозрачность по всей воронке подбора.

По данным клиентов Skillaz:

По оценкам рынка, только 40% компаний в России используют полноценные HR-системы.

В ближайшие два года это будет меняться. Формируются новые требования к HR: