Создавайте обучающие программы с элементами геймификации
Инструмент массового подбора для экономии вашего времени и бюджет
Автоматизируйте весь путь
нового сотрудника
нового сотрудника
Превратите формальную оценку в инструмент развития сотрудников
превратите персональные карьерные треки в реальные бизнес-результаты
Управляйте целями и контролируйте прогресс в единой системе
Промышленность и производство
Ритейл и e-commerce
Финансы
Телеком и IT
Аутсорсинг, консалтинг и рекрутинг
HoReCa и Сервис
Создавайте обучающие программы с элементами геймификации
Инструмент массового подбора для экономии вашего времени и бюджет
Модульная платформа автоматизации для всех этапов HR-процесса
Превратите формальную оценку в инструмент развития сотрудников
Превратите персональные карьерные треки в реальные
бизнес-результаты
бизнес-результаты
Управляйте целями и контролируйте прогресс в единой системе
HoReCa и Сервис
Аутсорсинг, консалтинг и рекрутинг
Телеком и IT
Финансы
Фарма и здравоохранение
Ритейл и e-commerce
Промышленность и производство
Готовы узнать подробности?
Запланируйте демо!
Увольняться не собираюсь. Но иногда очень хочется
Поделиться
Мысленно уже попрощались с коллегами, а в календаре всё ещё планёрки на следующий квартал. По данным Workplace Wellness Survey 2026, 90% опрошенных планируют остаться у своего работодателя в ближайшие два года. При этом 55% мечтают об увольнении.
Опрос провели Employee Benefit Research Institute (EBRI) и Greenwald Research. В нём участвовали 1 238 работающих американцев в возрасте от 21 до 64 лет. Онлайн-интервью проходили с 24 июня по 17 июля 2026 года.
Остаться — ещё не значит быть вовлечённым
Ответы на другие вопросы добавляют картине деталей:
60%
очень или чрезвычайно довольны своей нынешней работой
50%
говорят, что делают ровно столько, сколько нужно, чтобы справляться с работой
59%
часто или постоянно чувствуют безразличие к своей работе
Что это значит для руководителя
Для HR и руководителя здесь есть повод проверить, что стоит за готовностью команды оставаться. В разговоре с сотрудниками можно разделить три вопроса:
Планируете ли вы продолжать работать в компании?
Уточните, что удерживает человека и что может повлиять на его решение. Даже если уходить он пока не собирается, в ответе могут появиться темы для отдельного разговора.
Уточните, что удерживает человека и что может повлиять на его решение. Даже если уходить он пока не собирается, в ответе могут появиться темы для отдельного разговора.
Насколько вам интересны текущие задачи?
Попросите привести примеры: что увлекает, а что стало рутиной. Так будет проще обсудить конкретную задачу, нагрузку или возможность попробовать новую роль.
Попросите привести примеры: что увлекает, а что стало рутиной. Так будет проще обсудить конкретную задачу, нагрузку или возможность попробовать новую роль.
Что хотелось бы изменить в своей работе?
Выберите вместе одно посильное изменение и договоритесь, когда вернётесь к разговору. Если выполнить просьбу сейчас невозможно, объясните ограничения и обсудите доступные варианты.
Выберите вместе одно посильное изменение и договоритесь, когда вернётесь к разговору. Если выполнить просьбу сейчас невозможно, объясните ограничения и обсудите доступные варианты.
Это наша практическая рекомендация по итогам опроса. Само исследование описывает ответы работников США; переносить его проценты на свою команду напрямую нельзя.
Желание уволиться далеко не всегда превращается в реальные планы. И готовность остаться в компании ещё ничего не говорит о вовлечённости. В календаре могут быть планёрки на месяцы вперёд. С интересом к работе стоит разобраться отдельно.
Читать также:
Оцените возможности Skillaz в действии! Запишитесь, чтобы увидеть, как наша платформа сделает ваши HR-процессы проще и эффективнее
Готовы узнать подробности?
Запланируйте демо!
