Создавайте обучающие программы с элементами геймификации
Инструмент массового подбора для экономии вашего времени и бюджет
Автоматизируйте весь путь
нового сотрудника
нового сотрудника
Страница в разработке
Страница в разработке
Страница в разработке
Промышленность и производство
Ритейл и e-commerce
Финансы
Телеком и IT
Аутсорсинг, консалтинг и рекрутинг
HoReCa и Сервис
Создавайте обучающие программы с элементами геймификации
Инструмент массового подбора для экономии вашего времени и бюджет
Модульная платформа автоматизации для всех этапов HR-процесса
Страница в разработке
Страница в разработке
Страница в разработке
HoReCa и Сервис
Аутсорсинг, консалтинг и рекрутинг
Телеком и IT
Финансы
Фарма и здравоохранение
Ритейл и e-commerce
Промышленность и производство
Готовы узнать подробности?
Запланируйте демо!
Токсичные сотрудники в коллективе: как понять, кто разрушает атмосферу, и что с этим делать
13 августа 2025
Поделиться
Не все конфликтные коллеги — токсичные сотрудники, но если человек систематически нарушает границы, портит атмосферу и срывает командные процессы — это уже не случайность, а паттерн. И он опасен.
Токсичный сотрудник в коллективе способен обесценить усилия коллег, демотивировать команду и создать очаг выгорания. Из-за одного такого человека бизнес теряет деньги, клиентов и сильных специалистов. Важно уметь вовремя распознать токсичность и правильно на неё реагировать — чтобы сохранить работоспособную среду и не попасть в юридические ловушки.
Кто такой токсичный сотрудник
Точного определения не существует — но есть устойчивая симптоматика. Токсичный сотрудник на работе может быть агрессивным, пассивно-агрессивным, саботирующим, манипулятивным или эмоционально нестабильным. Главное — он разрушает культуру и подрывает доверие внутри команды.
Признак токсичного сотрудника — системная неэкологичная коммуникация. Такие люди могут быть продуктивны на бумаге, но создают вокруг себя хаос.
Не стоит путать токсичность с высокой требовательностью или критическим мышлением. Отличие — в мотивах и последствиях поведения.
Типы токсичных сотрудников
Есть несколько наиболее распространённых моделей:
Постоянный критик — уверен, что всё вокруг плохо, а коллеги — некомпетентны. Подрывает доверие и атмосферу;
Жертва — всё время жалуется, но ничего не предлагает. Демотивирует команду;
Манипулятор — играет на эмоциях, сеет интриги, использует других;
Авторитарный доминант — давит мнением, игнорирует границы, навязывает решения;
Социальный вампир — втягивает в разговоры, отвлекает, создаёт суету;
Типы могут пересекаться. Один человек может совмещать несколько деструктивных моделей, что усложняет ситуацию.
Токс или особенность характера?
Не каждый неудобный или «странный» сотрудник — токсичный
Например, интроверт может быть малоактивен в общении, но при этом эффективен в задачах. А человек с прямым стилем коммуникации — вовсе не обязательно деструктивен.
Руководителю важно уметь различать: токсичность — это устойчивое, разрушительное поведение, которое влияет на команду. Не путайте его с особенностями темперамента, стиля мышления или культурного фона.
Руководителю важно уметь различать: токсичность — это устойчивое, разрушительное поведение, которое влияет на команду. Не путайте его с особенностями темперамента, стиля мышления или культурного фона.
Почему с токсичными нужно работать, а не терпеть
Один токсичный сотрудник в коллективе — это системный риск. Его поведение может стать нормой, если вовремя не обозначить границы и не вмешаться.
Проблема усугубляется, если руководителю сложно дать обратную связь или уволить токсичного сотрудника. Без этих шагов последствия будут только нарастать.
Проблема усугубляется, если руководителю сложно дать обратную связь или уволить токсичного сотрудника. Без этих шагов последствия будут только нарастать.
Что может произойти, если игнорировать проблему:
снижается вовлечённость команды;
усиливается текучка;
растут конфликты;
падает доверие к руководителю;
страдают клиенты;
Как понять, что в команде токсичный человек
Сигналы, на которые стоит обратить внимание:
! систематически нарушает договорённости, но перекладывает вину на других;
! деморализует команду — критикой, пессимизмом, неуважением;
! создаёт вокруг себя «психологический смог»;
! саботирует изменения;
! требует особых условий, но игнорирует общие правила.
Если в коллективе наблюдаются схожие паттерны — стоит проверить, нет ли глубинной причины. Иногда токсичное поведение — не только личная история, но и симптом неработающих процессов.
Как справиться с токсичными коллегами
Если в команде появился токсичный сотрудник, действовать нужно быстро, но обдуманно. Иногда причина — стресс или потеря мотивации. Иногда — устойчивая черта.
Что делать руководителю:
А что если такой сотрудник — лидер?
Токсичный руководитель — отдельная сложная история.
Если разрушительно ведёт себя не линейный сотрудник, а менеджер или тимлид, последствия могут быть серьёзнее: такая токсичность масштабируется и внедряется в культуру компании.
В этом случае важно не просто разговаривать, а подключать коллег, которые выше по должности. Без внешней обратной связи такие руководители часто игнорируют сигналы снизу. Если вы HR — важно зафиксировать происходящее и донести риски бизнесу.
Если разрушительно ведёт себя не линейный сотрудник, а менеджер или тимлид, последствия могут быть серьёзнее: такая токсичность масштабируется и внедряется в культуру компании.
В этом случае важно не просто разговаривать, а подключать коллег, которые выше по должности. Без внешней обратной связи такие руководители часто игнорируют сигналы снизу. Если вы HR — важно зафиксировать происходящее и донести риски бизнесу.
Когда стоит уволить токсичного сотрудника
Не все конфликты можно разрешить через диалог. Иногда возникает вопрос: как уволить токсичного сотрудника, не нарушив закон и сохранив лицо?
Сигналы к расставанию:
! отсутствие прогресса после нескольких бесед;
! ухудшение климата и рост напряжения;
! жалобы от коллег и клиентов;
! текучесть в подразделении;
! нарушение дисциплины.
Важно отличать токсичность от инакомыслия. Если человек задаёт неудобные вопросы — это не повод увольнять. Если разрушает доверие — пора действовать.
Как избавиться от токсичного сотрудника без юридических рисков:
фиксируйте нарушения (опоздания, жалобы, срывы);
применяйте меры строго по ТК;
подключайте HR и юристов;
предлагайте мягкие форматы выхода: перевод, отпуск, соглашение.
В идеале — достичь добровольного ухода. Это защищает компанию и снижает стресс в коллективе.
Как атмосфера влияет на поведение
Один и тот же человек может быть абсолютно разным в зависимости от культуры внутри команды. Там, где безопасно выражать сомнения и получать поддержку, люди ведут себя более открыто и конструктивно. А в токсичной среде даже нейтральные сотрудники начинают замыкаться, становиться колкими или пассивно-агрессивными.
Поэтому при работе с проблемным поведением стоит начать не только с человека, но и с команды: насколько в ней принято обсуждать сложности? Есть ли доверие? Как реагируют на ошибки? Иногда поведение одного — это просто следствие системного напряжения во всей команде или даже компании.
Поэтому при работе с проблемным поведением стоит начать не только с человека, но и с команды: насколько в ней принято обсуждать сложности? Есть ли доверие? Как реагируют на ошибки? Иногда поведение одного — это просто следствие системного напряжения во всей команде или даже компании.
Как руководителю не стать частью проблемы
Иногда токсичные сотрудники появляются не сами по себе, а как следствие культуры молчания или размытых ролей.
Чтобы не допустить повторения:
внедряйте анонимную обратную связь;
фиксируйте нормы и правила общения;
обучайте менеджеров давать обратную связь;
не делайте исключений — даже для «звёзд»;
отслеживайте моральный климат и вовлечённость.
Сильная культура = меньше токсичности. Люди понимают, что границы работают, и в компании нет иммунитета к разрушительному поведению.
Финальный вывод
Токсичный сотрудник — это не просто трудный коллега. Это человек, который разрушает атмосферу, нарушает договорённости и мешает другим работать.
Что делать?
Распознать → Обозначить рамки → Дать шанс на изменение → И, если ничего не меняется — расстаться.
Как справиться с токсичными коллегами? Не молчать. Руководитель задаёт правила игры. Если они чёткие и прозрачные — токсичность не приживётся.
Оцените возможности Skillaz в действии! Запишитесь, чтобы увидеть, как наша платформа сделает ваши HR-процессы проще и эффективнее
Готовы узнать подробности?
Запланируйте демо!
