Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников

В профессиональной среде принято выделять два основных направления — вертикальный карьерный рост и горизонтальный карьерный рост.

Оба направления могут вести к успеху. Разница лишь в том, что вертикальный рост фокусируется на управлении и стратегическом влиянии, а горизонтальный — на глубокой экспертизе и универсальности.

В следующем разделе мы разберём, что значит вертикальный карьерный рост, и в каких случаях он подходит.

Вертикальный карьерный рост — это продвижение по должностной иерархии с увеличением зоны ответственности, полномочий и, как правило, уровня дохода. В классическом понимании это движение по «карьерной лестнице»: от младшего специалиста к старшему, от руководителя группы — к директору направления.

Такой путь выбирают те, кто готов управлять людьми, принимать стратегические решения и влиять на развитие компании. При этом важно помнить, что рост в должности почти всегда сопровождается новыми вызовами.

Преимущества вертикального роста:

Возможные сложности:

В следующем разделе мы рассмотрим, что значит горизонтальный карьерный рост и почему для некоторых сотрудников он может быть более комфортным и продуктивным.

Горизонтальный карьерный рост — это развитие компетенций и переход в новые роли на том же уровне иерархии без повышения должности. Такой формат может включать смену отдела, освоение смежной специальности или работу над проектами в другой функциональной области.

Пример: маркетолог, который переходит в продуктовую команду, чтобы прокачать навыки аналитики и управления продуктом, или инженер, который пробует себя в клиентском консалтинге.

Когда горизонтальный рост эффективнее вертикального:

Горизонтальный путь подходит тем, кто ценит разнообразие задач, хочет изучать смежные направления и сохранять гибкость в карьере.

В следующем разделе мы разберём, в чём принципиальная разница между вертикальным и горизонтальным карьерным ростом и как выбрать оптимальный вектор развития.

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост отличаются не только направлением движения, но и целями, навыками, которые развиваются, и возможностями, которые они открывают. Понимание этих различий помогает выбрать подходящий формат развития.

По сути, что значит горизонтальный и вертикальный карьерный рост — это два подхода к развитию: первый даёт широту опыта, второй — рост управленческого влияния.
Оптимальный вариант зависит от целей, ценностей и доступных возможностей.

Эффективная система карьерного роста в компании помогает удерживать ценные кадры, развивать их потенциал и повышать общую конкурентоспособность бизнеса. Чтобы она работала, HR-отделу стоит предусмотреть механизмы для обоих направлений — вертикального и горизонтального.

Компании, которые внедряют такие стратегии, получают более вовлечённых сотрудников и снижают текучесть кадров — ведь у людей есть ясное понимание, как они могут расти в организации.

Даже самый мотивированный сотрудник не сможет развиваться, если среда этому не благоприятствует. Факторы, способствующие карьерному росту, можно условно разделить на внешние (зависят от компании и рынка) и внутренние (зависят от самого человека).

Их понимание помогает выстроить стратегию: развивать то, на что вы можете повлиять, и использовать возможности, которые предоставляет работодатель.

Чтобы карьерное развитие не оставалось в списке «когда-нибудь», полезно превратить его в чёткий план.

Вот пять шагов, которые помогут ускорить движение вперёд — независимо от того, выбрали ли вы вертикальную или горизонтальную траекторию.

Не ограничивайтесь абстрактным «хочу повышение» или «надо расти». Определите, кем именно вы хотите стать, в какой роли работать и в какой компании себя видите.

Не ограничивайтесь абстрактным «хочу повышение» или «надо расти». Определите, кем именно вы хотите стать, в какой роли работать и в какой компании себя видите.

Эффективно работает правило «70−20−10»:

Обновляйте документы хотя бы раз в полгода, даже если не ищете работу. Это:

Наставники, коллеги, карьерные консультанты могут дать идеи, о которых вы не задумывались. Не ждите, пока кто-то сам предложит помощь — просите её. Это не признак слабости, а умение работать с ресурсами.

Карьерные скачки происходят, когда вы выходите из зоны комфорта.

Решение, двигаться ли вверх по карьерной лестнице или расширять компетенции в сторону, стоит принимать не «по наитию», а на основе анализа своих целей, ресурсов и ограничений. Вот алгоритм, который поможет.

Задайте себе вопросы:

Составьте список навыков и качеств, которые помогают вам в работе. Сравните их с требованиями к руководителям (для вертикали) или к экспертам широкого профиля (для горизонтали).

Попросите руководителя или HR дать вам временную задачу из другой области:

Посмотрите, какие вакансии и роли востребованы в вашей отрасли и в вашей компании. Иногда горизонтальный переход открывает больше перспектив, чем ожидание свободной руководящей позиции.

Пропишите шаги и сроки. Обсудите план с руководителем или наставником — это увеличит шансы, что компания поддержит ваш выбор.

Поддержка карьерного роста сотрудников — это не только способ удержать талантливых специалистов, но и инструмент повышения эффективности команды. Чтобы понять, какой путь — вертикальный или горизонтальный — подходит конкретному человеку, используйте эти подходы.

Не ограничивайтесь разовым разговором на испытательном сроке. Раз в 6−12 месяцев обсуждайте с сотрудником его цели, интересы и видение будущей роли. Это позволит заранее увидеть, куда он хочет двигаться.

Для вертикального роста важны лидерские качества, умение брать ответственность и стратегически мыслить. Для горизонтального — готовность к обучению, адаптивность и интерес к новым областям. Оценивать можно через проекты, тестовые задания, отзывы коллег.

Организуйте временные ротации, участие в межфункциональных проектах или ведение небольшой команды в тестовом режиме. Реальные задачи покажут, в каком направлении сотрудник раскрывается лучше.

Не все мотивируются должностью и зарплатой. Для кого-то важнее разнообразие задач, баланс работы и жизни, эксперименты с форматами занятости. Уточняйте, что действительно ценно для конкретного человека.

Если сотрудник нацелен на вертикаль — обеспечьте обучение по лидерским компетенциям. Если на горизонталь — помогите с доступом к новым проектам и технологиям.

Выбор между вертикальным и горизонтальным карьерным ростом всё чаще зависит от изменений на рынке труда. Новые технологии, форматы занятости и подходы к развитию заставляют компании и специалистов пересматривать привычные траектории.

Вот девять тенденций, которые будут определять карьеру в ближайшие годы.

И вертикальный, и горизонтальный карьерный рост — это не конкурирующие, а дополняющие друг друга пути. Один даёт новые управленческие возможности и расширяет зону влияния, другой — углубляет экспертизу и открывает смежные направления. Выбор зависит от ваших целей, интересов и готовности к изменениям.

Для того, чтобы развиваться, важно не только знать, какие виды карьерного роста бывают, но и регулярно оценивать свои навыки, отслеживать тренды и быть готовым пробовать новое. Мир работы меняется, и выигрывают те, кто умеет адаптироваться.