Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников: как выбрать свой путь

22 августа 2025

Карьерный рост — это не только повышение зарплаты и статус в компании. Он может означать освоение новых навыков, расширение обязанностей или переход в другую сферу, где вы сможете реализовать свой потенциал.
Сегодня сотрудники могут двигаться не только по привычной «лестнице» вверх, но и вширь, меняя направление без повышения должности. Чтобы выбрать подходящую траекторию, важно понимать, какие виды карьерного роста бывают, чем они отличаются и какие плюсы есть у каждого.

Какие виды карьерного роста бывают

В профессиональной среде принято выделять два основных направления — вертикальный карьерный рост и горизонтальный карьерный рост.

Вертикальный рост — это движение вверх по иерархии, например, от специалиста до руководителя отдела или от менеджера до директора. Такой путь обычно сопровождается увеличением дохода и зоны ответственности.

Горизонтальный рост — это развитие навыков и расширение функций без повышения должности. Он может включать переход в другой отдел, освоение смежной профессии или участие в межфункциональных проектах.

Оба направления могут вести к успеху. Разница лишь в том, что вертикальный рост фокусируется на управлении и стратегическом влиянии, а горизонтальный — на глубокой экспертизе и универсальности.

В следующем разделе мы разберём, что значит вертикальный карьерный рост, и в каких случаях он подходит.

Что значит вертикальный карьерный рост

Вертикальный карьерный рост — это продвижение по должностной иерархии с увеличением зоны ответственности, полномочий и, как правило, уровня дохода. В классическом понимании это движение по «карьерной лестнице»: от младшего специалиста к старшему, от руководителя группы — к директору направления.

Такой путь выбирают те, кто готов управлять людьми, принимать стратегические решения и влиять на развитие компании. При этом важно помнить, что рост в должности почти всегда сопровождается новыми вызовами.

Преимущества вертикального роста:

Повышение заработной платы и бонусов;

Расширение полномочий и зоны влияния;

Возможность принимать ключевые решения;

Развитие управленческих и стратегических навыков;

Рост профессионального авторитета внутри компании и на рынке.

Возможные сложности:

Увеличение стресса и нагрузки;

Необходимость управлять не только задачами, но и людьми;

Меньше времени на выполнение профильной работы;

Риск выгорания при быстром темпе изменений.

В следующем разделе мы рассмотрим, что значит горизонтальный карьерный рост и почему для некоторых сотрудников он может быть более комфортным и продуктивным.

Что значит горизонтальный карьерный рост

Горизонтальный карьерный рост — это развитие компетенций и переход в новые роли на том же уровне иерархии без повышения должности. Такой формат может включать смену отдела, освоение смежной специальности или работу над проектами в другой функциональной области.

Пример: маркетолог, который переходит в продуктовую команду, чтобы прокачать навыки аналитики и управления продуктом, или инженер, который пробует себя в клиентском консалтинге.

Когда горизонтальный рост эффективнее вертикального:

Вы хотите углубиться в экспертизу и стать ведущим специалистом, а не управлять командой;

Интересна смена специализации без ухода из компании;

В компании нет свободных руководящих позиций, но есть проекты для профессионального развития;

Вы стремитесь стать T-shaped-специалистом — иметь широкую базу навыков и глубокую экспертизу в ключевой области.

Горизонтальный путь подходит тем, кто ценит разнообразие задач, хочет изучать смежные направления и сохранять гибкость в карьере.

В следующем разделе мы разберём, в чём принципиальная разница между вертикальным и горизонтальным карьерным ростом и как выбрать оптимальный вектор развития.

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост: в чём разница

Вертикальный и горизонтальный карьерный рост отличаются не только направлением движения, но и целями, навыками, которые развиваются, и возможностями, которые они открывают. Понимание этих различий помогает выбрать подходящий формат развития.

Критерий

Вертикальный карьерный рост

Горизонтальный карьерный рост

Вектор развития

Движение вверх по иерархии

Расширение или смещение функций в рамках того же уровня

Доход

Обычно растёт вместе с должностью

Может оставаться прежним или меняться незначительно

Навыки

Управленческие, стратегические, лидерские

Экспертные, межфункц-е, гибкие (soft skills)

Ответствен-
ность

Растёт, включает управление людьми и процессами

Изменяется, но не всегда становится выше

Риски

Больше стресса и нагрузки, риск выгорания

Риск «застрять» на одном уровне при отсутствии развития

Когда подходит

Готовность руководить, амбиции влиять на стратегию

Желание углубиться в профессию или изучить смежные области

По сути, что значит горизонтальный и вертикальный карьерный рост — это два подхода к развитию: первый даёт широту опыта, второй — рост управленческого влияния.
Оптимальный вариант зависит от целей, ценностей и доступных возможностей.

Стратегии HR для развития сотрудников

Эффективная система карьерного роста в компании помогает удерживать ценные кадры, развивать их потенциал и повышать общую конкурентоспособность бизнеса. Чтобы она работала, HR-отделу стоит предусмотреть механизмы для обоих направлений — вертикального и горизонтального.

1

Карьерные траектории и прозрачные критерии

Сотрудники должны понимать, какие шаги и результаты приведут их к новой должности или роли. Для этого полезно внедрить «карьерные карты» с описанием требований, компетенций и этапов роста.

2

Программы наставничества

Назначение наставников помогает быстрее адаптировать новых сотрудников и развивать действующих. Наставники могут готовить коллег как к управленческим, так и к экспертным ролям.

3

Внутренние ротации и проектная работа

Позволяют сотрудникам попробовать себя в других отделах или на смежных задачах. Это особенно полезно для горизонтального роста и формирования T-shaped-профиля.

4

Обучение и апскиллинг

Регулярные курсы, тренинги и участие в профессиональных конференциях дают возможность развивать как технические, так и soft skills.

5

Системная обратная связь

Регулярные performance review и 360-градусная оценка помогают отслеживать прогресс, выявлять зоны роста и вовремя корректировать план развития.

Компании, которые внедряют такие стратегии, получают более вовлечённых сотрудников и снижают текучесть кадров — ведь у людей есть ясное понимание, как они могут расти в организации.

Факторы, способствующие карьерному росту

Даже самый мотивированный сотрудник не сможет развиваться, если среда этому не благоприятствует. Факторы, способствующие карьерному росту, можно условно разделить на внешние (зависят от компании и рынка) и внутренние (зависят от самого человека).

Внешние факторы:

корпоративная культура, поддерживающая обучение и развитие;

наличие в компании программ наставничества и карьерного планирования;

доступ к обучающим материалам и курсам;

поддержка со стороны руководства;

прозрачные критерии оценки работы.

Внутренние факторы:

инициативность и готовность брать на себя новые задачи;

умение быстро адаптироваться к изменениям;

желание учиться и пробовать новые роли;

способность эффективно работать в команде и налаживать связи;

целеустремлённость и дисциплина.

Их понимание помогает выстроить стратегию: развивать то, на что вы можете повлиять, и использовать возможности, которые предоставляет работодатель.

Практические советы для карьерного роста

Чтобы карьерное развитие не оставалось в списке «когда-нибудь», полезно превратить его в чёткий план.

Вот пять шагов, которые помогут ускорить движение вперёд — независимо от того, выбрали ли вы вертикальную или горизонтальную траекторию.

Поставьте ясную цель и разложите её на этапы

1

Не ограничивайтесь абстрактным «хочу повышение» или «надо расти». Определите, кем именно вы хотите стать, в какой роли работать и в какой компании себя видите.

Пропишите цель по SMART: конкретная, измеримая, достижимая, релевантная и ограниченная по времени;

Разбейте путь на этапы: «выучить инструмент X», «получить опыт управления проектом», «защитить инициативу на совете директоров»;

Отмечайте прогресс — это повышает мотивацию.

Учитесь целенаправленно

2

Не ограничивайтесь абстрактным «хочу повышение» или «надо расти». Определите, кем именно вы хотите стать, в какой роли работать и в какой компании себя видите.

Эффективно работает правило «70−20−10»:

70% знаний — через практику на работе (беритесь за новые проекты, ищите возможности внутри текущей роли);

20% — через наставников, коллег, участие в профильных мероприятиях;

10% — формальное обучение (курсы, лекции). Не бойтесь осваивать то, что пока не востребовано — часто именно эти знания станут вашим преимуществом в будущем.

Держите резюме и портфолио в актуальном состоянии

3

Обновляйте документы хотя бы раз в полгода, даже если не ищете работу. Это:

упрощает отклик на интересную вакансию;

помогает структурировать свой опыт и достижения;

создаёт ощущение готовности к новым возможностям.

Просите обратную связь и помощь

4

Наставники, коллеги, карьерные консультанты могут дать идеи, о которых вы не задумывались. Не ждите, пока кто-то сам предложит помощь — просите её. Это не признак слабости, а умение работать с ресурсами.

Рискуйте

5

Карьерные скачки происходят, когда вы выходите из зоны комфорта.

Подайтесь на проект, который кажется «слишком большим» для вас.

Напишите лидеру отрасли, чьё мнение для вас важно.

Предложите улучшение в процессе или продукте. Иногда одно такое действие меняет карьерную траекторию.

Как сотруднику выбрать направление роста

Решение, двигаться ли вверх по карьерной лестнице или расширять компетенции в сторону, стоит принимать не «по наитию», а на основе анализа своих целей, ресурсов и ограничений. Вот алгоритм, который поможет.

Определите долгосрочную цель

1

Задайте себе вопросы:

В какой роли вы хотите оказаться через 3−5 лет?

Хотите ли вы управлять людьми и процессами или развиваться как эксперт?

Какой образ жизни вам ближе: больше стратегической ответственности или гибкость и разнообразие задач?

Оцените свои сильные стороны

2

Составьте список навыков и качеств, которые помогают вам в работе. Сравните их с требованиями к руководителям (для вертикали) или к экспертам широкого профиля (для горизонтали).

Проведите «тест-драйв»

3

Попросите руководителя или HR дать вам временную задачу из другой области:

Если это мини-проект с командой — почувствуете вкус управленческой роли;

Если это работа в другом отделе — проверите интерес к смежным компетенциям.

Изучите рынок и внутренние возможности

4

Посмотрите, какие вакансии и роли востребованы в вашей отрасли и в вашей компании. Иногда горизонтальный переход открывает больше перспектив, чем ожидание свободной руководящей позиции.

Составьте план и согласуйте его

5

Пропишите шаги и сроки. Обсудите план с руководителем или наставником — это увеличит шансы, что компания поддержит ваш выбор.

Как руководителю определить, что предложить сотруднику

Поддержка карьерного роста сотрудников — это не только способ удержать талантливых специалистов, но и инструмент повышения эффективности команды. Чтобы понять, какой путь — вертикальный или горизонтальный — подходит конкретному человеку, используйте эти подходы.

Проводите регулярные карьерные беседы

1

Не ограничивайтесь разовым разговором на испытательном сроке. Раз в 6−12 месяцев обсуждайте с сотрудником его цели, интересы и видение будущей роли. Это позволит заранее увидеть, куда он хочет двигаться.

Оценивайте потенциал

2

Для вертикального роста важны лидерские качества, умение брать ответственность и стратегически мыслить. Для горизонтального — готовность к обучению, адаптивность и интерес к новым областям. Оценивать можно через проекты, тестовые задания, отзывы коллег.

Давайте возможность пробовать

3

Организуйте временные ротации, участие в межфункциональных проектах или ведение небольшой команды в тестовом режиме. Реальные задачи покажут, в каком направлении сотрудник раскрывается лучше.

Учитывайте мотивацию

4

Не все мотивируются должностью и зарплатой. Для кого-то важнее разнообразие задач, баланс работы и жизни, эксперименты с форматами занятости. Уточняйте, что действительно ценно для конкретного человека.

Поддерживайте выбранную траекторию

5

Если сотрудник нацелен на вертикаль — обеспечьте обучение по лидерским компетенциям. Если на горизонталь — помогите с доступом к новым проектам и технологиям.

Тренды в карьере: куда движется рынок труда

Выбор между вертикальным и горизонтальным карьерным ростом всё чаще зависит от изменений на рынке труда. Новые технологии, форматы занятости и подходы к развитию заставляют компании и специалистов пересматривать привычные траектории.

Вот девять тенденций, которые будут определять карьеру в ближайшие годы.

1

Карьера как сеть, а не прямая лестница

Люди всё чаще совмещают несколько ролей: работа в компании, участие в стартапах, фриланс, творческие коллаборации. Такой подход позволяет быстрее наращивать опыт и связи.

2

Искусственный интеллект и новые профессии

ИИ создаёт целые отрасли и трансформирует традиционные специальности — от юриспруденции до медицины. Чтобы оставаться востребованным, нужно постоянно обновлять навыки.

3

Гиг-экономика и гибкая занятость

Проектная работа и подработки становятся нормой. Это даёт больше свободы и возможность совмещать разные направления.

4

Долгая активная карьера

Пенсия перестаёт быть «концом» профессиональной жизни: всё больше людей продолжают работать в 60−70 лет, совмещая опыт с освоением новых технологий.

5

Work-life blend

Вместо строгого баланса между работой и личной жизнью — их интеграция. Люди подбирают график и формат под свой ритм, а не под стандарт «9−18».

6

Карьера вне корпораций

Растёт число специалистов, которые зарабатывают на платформах и самостоятельно продают свои навыки, минуя традиционные структуры.

7

Навыки как валюта

Работодатели всё чаще смотрят на конкретные умения, а не на дипломы. Это открывает дорогу тем, кто учится через проекты и курсы.

8

Гибридизация работы

Сочетание онлайн- и офлайн-форматов остаётся востребованным, но компании ищут оптимальный баланс между гибкостью и продуктивностью.

9

Автоматизация и переосмысление занятости

ИИ и роботизация могут забрать рутинные задачи, оставив человеку больше пространства для креатива и стратегических решений.

Заключение

И вертикальный, и горизонтальный карьерный рост — это не конкурирующие, а дополняющие друг друга пути. Один даёт новые управленческие возможности и расширяет зону влияния, другой — углубляет экспертизу и открывает смежные направления. Выбор зависит от ваших целей, интересов и готовности к изменениям.

Для того, чтобы развиваться, важно не только знать, какие виды карьерного роста бывают, но и регулярно оценивать свои навыки, отслеживать тренды и быть готовым пробовать новое. Мир работы меняется, и выигрывают те, кто умеет адаптироваться.

Оцените возможности Skillaz в действии! Запишитесь, чтобы увидеть, как наша платформа сделает ваши HR-процессы проще и эффективнее

Готовы узнать подробности? Запланируйте демо!