Создавайте обучающие программы с элементами геймификации
Инструмент массового подбора для экономии вашего времени и бюджет
Автоматизируйте весь путь
нового сотрудника
нового сотрудника
Превратите формальную оценку в инструмент развития сотрудников
превратите персональные карьерные треки в реальные бизнес-результаты
Управляйте целями и контролируйте прогресс в единой системе
Промышленность и производство
Ритейл и e-commerce
Финансы
Телеком и IT
Аутсорсинг, консалтинг и рекрутинг
HoReCa и Сервис
Создавайте обучающие программы с элементами геймификации
Инструмент массового подбора для экономии вашего времени и бюджет
Модульная платформа автоматизации для всех этапов HR-процесса
Превратите формальную оценку в инструмент развития сотрудников
Превратите персональные карьерные треки в реальные
бизнес-результаты
бизнес-результаты
Управляйте целями и контролируйте прогресс в единой системе
HoReCa и Сервис
Аутсорсинг, консалтинг и рекрутинг
Телеком и IT
Финансы
Фарма и здравоохранение
Ритейл и e-commerce
Промышленность и производство
Готовы узнать подробности?
Запланируйте демо!
Подбор для нефтесервиса:
как «Петро Велт Технолоджис» выстроила найм со Skillaz
Поделиться
В «Петро Велт Технолоджис» нанимают в среднем 60−70 человек в месяц. При запуске новых проектов бурения и гидроразрыва пласта потребность может вырасти до 150 человек. Рекрутеры подбирают рабочих, водителей, сотрудников буровых бригад и профильных специалистов. Раньше вести такой найм приходилось в Excel, почте и мессенджерах.
Со Skillaz компания собрала работу с заявками и кандидатами в одной системе. Рекрутеры ведут общую воронку, руководители видят статус подбора, а команда может отслеживать процесс по данным аналитики.
Со Skillaz компания собрала работу с заявками и кандидатами в одной системе. Рекрутеры ведут общую воронку, руководители видят статус подбора, а команда может отслеживать процесс по данным аналитики.
О компании
«Петро Велт Технолоджис» работает на российском нефтесервисном рынке: занимается строительством скважин, бурением, зарезкой боковых стволов и гидроразрывом пласта, производит пропант. Подразделения и компании группы представлены в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Оренбургской и Челябинской областях. Центральный офис находится в Москве.
более
3500
сотрудников в группе компаний
60-70
человек нанимают в среднем за месяц
до
150
человек в месяц при запуске новых проектов
HR-команда насчитывает около 50 специалистов, примерно восемь из них занимаются подбором. За год компания нанимает около 700−850 сотрудников.
Заявки, отклики и статусы хранились в разных местах
До внедрения Skillaz рекрутеры вели воронку в Excel, вручную размещали вакансии на работных сайтах, собирали отклики в личных папках и почтовых ящиках. С кандидатами общались через личные телефоны и мессенджеры. Нанимающим руководителям было сложно следить за статусом своих вакансий.
По данным компании, закрытие вакансии занимало в среднем 45−60 дней. До 30% кандидатов не доходили до собеседования — в компании связывали это с отсутствием системных напоминаний. Копирование данных, звонки и напоминания занимали до 40% времени рекрутеров.
Аналитику собирали вручную раз в месяц. Без единой базы было сложно оценивать эффективность источников, конверсию между этапами и нагрузку на команду. Компания хотела сделать процесс прозрачнее, сократить рутинную работу и дать участникам подбора доступ к актуальной информации.
По данным компании, закрытие вакансии занимало в среднем 45−60 дней. До 30% кандидатов не доходили до собеседования — в компании связывали это с отсутствием системных напоминаний. Копирование данных, звонки и напоминания занимали до 40% времени рекрутеров.
Аналитику собирали вручную раз в месяц. Без единой базы было сложно оценивать эффективность источников, конверсию между этапами и нагрузку на команду. Компания хотела сделать процесс прозрачнее, сократить рутинную работу и дать участникам подбора доступ к актуальной информации.
Почему выбрали Skillaz
При выборе платформы команда сравнивала несколько российских решений. По оценке компании, Skillaz наиболее полно покрывал её функциональные требования. Дополнительными аргументами стали возможности аналитики и опыт проектов в промышленности — у компаний со схожей спецификой.
Для работы с вакансиями и кандидатами внедрили «Подбор Pro»: заявки, публикацию вакансий, встроенную телефонию и планирование интервью. Модуль «Аналитика подбора» дал команде отчётность по воронке, источникам кандидатов, срокам закрытия вакансий и нагрузке на рекрутеров.
Для работы с вакансиями и кандидатами внедрили «Подбор Pro»: заявки, публикацию вакансий, встроенную телефонию и планирование интервью. Модуль «Аналитика подбора» дал команде отчётность по воронке, источникам кандидатов, срокам закрытия вакансий и нагрузке на рекрутеров.
Как теперь проходит подбор
Работа начинается с нанимающего руководителя: он создаёт в Skillaz заявку на основе штатной позиции. Дальше участники ведут подбор в общей системе:
1
Рекрутер публикует вакансию на работных сайтах одним кликом
2
Отклики собираются в едином окне
3
Для общения с кандидатами и назначения интервью команда использует встроенную телефонию и календарь
4
После собеседования руководитель фиксирует обратную связь в системе
5
Проверку службы безопасности запускают из Skillaz
Рекрутеры отказались от Excel и ручных напоминаний. В повседневной работе они используют единую воронку, шаблоны коммуникаций и аналитические дашборды. Руководители видят статус своих заявок в реальном времени.
Что изменилось для команды
Подбор стал общим процессом с доступными участникам статусами и обратной связью. Рекрутеры работают с откликами в одной системе, а руководители могут следить за движением своих заявок. Аналитика помогает команде видеть узкие места воронки и управлять сроками.
Максим Алдушен, заместитель директора по персоналу ООО «Петро Велт Технолоджис»
«Главный эффект для меня — это скорость и предсказуемость. Сейчас мы видим воронку в реальном времени, понимаем узкие места и можем управлять сроками. Второй важный эффект — разгрузка команды»
Комментарий Skillaz
Руслан Мурадов, директор по продажам Skillaz
«Когда потребность в найме меняется вместе с запуском производственных проектов, важно видеть, как движется подбор и где требуется участие руководителя. Именно с таким запросом к нам пришли коллеги из „Петро Велт Технолоджис“: собрать разрозненные этапы в единый процесс и сделать его прозрачным для всей команды.
Мы помогли выстроить этот процесс в Skillaz — от создания заявки до обратной связи по кандидату и проверки службы безопасности. Теперь рекрутеры и руководители работают в одной системе, видят актуальные статусы и могут вовремя подключаться к решению вопросов»
Мы помогли выстроить этот процесс в Skillaz — от создания заявки до обратной связи по кандидату и проверки службы безопасности. Теперь рекрутеры и руководители работают в одной системе, видят актуальные статусы и могут вовремя подключаться к решению вопросов»
Как развивается проект
Система находится в промышленной эксплуатации. Через полгода после внедрения компания подключила модуль «Массовая деперсонализация».
Следующие задачи — ускорять процесс подбора, углублять аналитику и вовлекать руководителей в работу с системой: часть из них пока пользуется ею нерегулярно. Компания также рассматривает подключение модулей «Обучение» и «Оценка», чтобы объединить больше HR-процессов на одной платформе.
Следующие задачи — ускорять процесс подбора, углублять аналитику и вовлекать руководителей в работу с системой: часть из них пока пользуется ею нерегулярно. Компания также рассматривает подключение модулей «Обучение» и «Оценка», чтобы объединить больше HR-процессов на одной платформе.
Оцените возможности Skillaz в действии! Запишитесь, чтобы увидеть, как наша платформа сделает ваши HR-процессы проще и эффективнее
Готовы узнать подробности?
Запланируйте демо!
Подпишитесь на рассылку и получайте приглашения на мероприятия первыми
Оставляя свой email, я принимаю Политику конфиденциальности и даю согласие на получение рекламы
